9键更好的商业计划

张贴了 D&V Philippines

2015年1月22日11:00:00 PM

2020年显示了每个人都能如何挥发业务景观。 Covid-19流行在扣篮中转移了世界。所有形状和尺寸的经济和企业都被禁止了。这让这引起了更新的商业计划的欣赏。

利用有限的资源可用,小型企业对震动的抵抗力较小,需要更好的业务计划,以保持漂浮。为帮助您创建一个黑人计划,这是更好的业务规划的必备提示:

小企业主讨论更好的商业计划提示

  1. 有一个良好的框架

一个良好的商业计划从包含两个部分的背景开始:一个外部一个阐述行业状态,您的业务属于您的企业和您的目标受众和竞争对手的信息。内部专注于您公司的组织结构,财务报告和其他相关信息,使您能够了解您的业务目前的表现。

这就是研究和数据踢的重要性。使用 数据驱动框架 为您提供可靠的业务计划基础。

 

  1. 了解您的业务目标

一旦您更好地了解您的业务,您应该能够确定公司的需求。更重要的是,它应该为您的业务设置方向。这些目标还必须明确定义,以提高其在给定时间内的可行性。

 

  1. 设置现实截止日期

提出一个时间表,为有关特定目标的截止日期以及要解决的问题,有助于保持您的业务计划跟踪。截止日期应该始终与您的业务目标一致。务必妥善规范并估计分配的​​周数或数月以满足您的目标。

 

  1. 创造可行的策略

请记住,一项伟大的经营战略弥补了现实与您所需的目标之间的差距(在这种情况下,您的企业目标)。创建可行的策略经常出现在专家提供的建议和提示中,以创造更好的业务计划。策略应考虑到您当前的资源,预计的收益和其他方法,以帮助您实现目标,以及您对实现目标的脆弱性。

追求这些目标意味着讨论与您的主要利益相关者,合作伙伴和实施工作人员的业务,以准确,经验为基础的知识。您可以通过在所选方法中策略性地绘制它们来利用这些相关数据来实现优势  

小型企业规划过程

  1. 在您的手段中制定计划

您的详细策略应与贵公司拥有的资产一起携手共进。虽然现在允许每一个想象力的空间(特别是用于可视化您的公司未来),但与您的商业资本,人力和现有设施等可用资源编织您的想法总是很重要。

 

  1. 请记住风险

在更好的业务规划中的一个关键提示是始终考虑计划中的每一步的风险。你可以规划一切,但你永远不能完全准备好前面的东西。这是您必须在考虑潜在的业务问题和提前设计解决方案的主要原因。评估您的漏洞,并确保尽量尽量减少您的业务风险。

 

  1. 进行计划进行定期评估

就像一个日益增长的业务一样,您应该将您的策略​​视为动态和灵活性。它应该审查,并适应可能沿途的变化。尤其如此,您必须应对可能影响您业务的无法预料的震动。

 

有关的: 了解您的业务的优势&SWOT分析报告的弱点

 

  1. 让你的计划凝聚力。

您的业​​务计划不应该超过50页。 一个良好的商业计划应该是凝聚力的,保持利益相关者,组织的所有成员都专注于业务的目标和他们将参加的作用。  

创建凝聚力的商业计划的一种方法是将其所有细节与实现您的目标进行地面,并尽量减少不符合您的目标或您的策略的细节。这样,您的业务计划致力于特定的结果,其他所有不相关的其他一切都被远离焦点。

 

  1. 通过实施跟进。

最后,走路 - 您的业务计划的成功只能通过正确行动的程度来衡量。因此,您需要严重努力,以确保严格执行您的业务计划。永远不要忘记跟进并始终如一地监控策略和项目。

 

您应该能够从这些积分围绕您的业务计划工作,以确保您的年度利润的急需飙升。现在的问题是,您是否准备好了解您的业务计划?

D&v菲律宾提供的不仅仅是更好的业务规划的提示。我们的财务和会计专家随时准备提供您的小型企业,具有可扩展和可定制的支持解决方案。下载我们的 企业主的云解决方案 今天,了解如何帮助您为您的业务提供增长,并在合适的商业计划中达到目标。

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本文是2015年1月22日发布的第一个公布,并于2021年1月16日编辑。

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