通过这些步骤评估和管理您的财务风险

张贴了 Cedric Joshua Martinez.

2017年7月20日4:45:22 PM

金融风险管理

 

在公司生命中的任何阶段,金融风险都存在于内部。 由于风险不时更改,因此尽快解决它们是重要的。请记住,不可预见的风险留下,无法对您的业务产生无法估量的影响。


由于并非所有风险完全消除,因此最佳途径是财务风险评估和财务风险管理。为了帮助您开始,这里有一些值得关注如何进行财务风险评估和金融风险管理的事物:

 

识别风险的重要性

每种风险都会对您的财务产生特殊影响。为了制作准备,您需要了解您正在处理的风险。这样做会帮助您衡量这些特定风险如何影响您的业务以及您需要做的事情以解决它们。虽然存在许多类型的风险,但它们可以轻松分类 内部风险 外部风险.

 

风险的类型

虽然存在许多类型的风险,但它们可以轻松分类 内部风险 外部风险.

  • 内部风险 - 您业务内部因素带来的风险。其中一些包括人类风险(员工的辞职或离开),设备和技术风险(旧设备,设备损坏)和现金流量风险。
  • 外部风险 - 由公司以外的人员,组织或活动引起的风险。政府规定,市场波动和自然灾害的变化全部属于此类。

风险评估或识别

在您的处置具有风险评估工具的同时,是最佳方式之一,从中开始 SWOT分析 还可以帮助您确定贵公司的目前风险。探索贵公司环绕公司的优势,劣势,机会和威胁,将帮助您发现未知的风险。

现金流量预测另一方面,帮助您瞥见您当前的财务状况以及可能导致的问题。

 

风险管理

风险管理 是您将使用的计划,工具和/或技术,以最大限度地降低风险对您业务中的影响。如果您仍然没有风险管理计划,这里有一些值得一看的例子:

 

业务连续性计划

业务连续性计划(BCP)是一种企业风险管理技术,通常应对涉及您的办公室位置和设备的风险,或者通常在灾难中被激活,防止员工进入办公室。 BCP应展示关于先前提到的风险的业务如何继续运作的短期和长期方法。

在您的BCP应包括您的员工,其工作地点和联系人详细信息的情况下,您的供应商和实用程序的联系信息以及应遵循的员工通知树/路径应该被激活。

 

市场和竞争对手分析

虽然客户和竞争对手可以挥发且难以控制,但进行市场分析和竞争对手分析将使您更好地了解您在市场上的位置以及您的产品或服务的相关性。这可能不会使市场变化最大限度地减少风险,但让您更好地了解您应该做的事情。

 

与专家咨询

促进您的财务风险管理计划的另一个肯定是为了咨询金融和会计专家。他们在数据收集和分析中的技能支持的多年的专业知识使他们能够在财政的最小角落中发现风险。此外,他们还为您提供了一种从不同的角度来看一套新的眼睛,可以揭示初始财务风险分析的盲点。

 

这些只是您需要知道更好地欣赏财务风险分析和财务风险管理的事情。请记住,这些不应该通过直接直接完成,但应在您的数据的帮助下系统地进行系统。

 

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Topics: 财务管理和分析

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