超越财务管理:CFO为策略师和CPO

张贴了 Janis Mae Narvas.

2017年4月20日2:00:00

pexels-photo-288477.jpeg过去,首席财务官(CFO)在公司的作用仅限于传统财务管理。专注于会计和财政部行动,CFOS预计将分析趋势,并找到增加现金流量并降低成本的方法。

然而,随着企业在过去二十年中演变的,CFO作用也是如此。 CFO职责扩大到包括业务改进,战略规划和风险管理,以及合并和收购活动。

超过计数豆

根据这一点 2017年首席财务官调查 由格兰特·桑顿LLP进行,CFOS在战略金融和业务运营上花费更多时间。根据调查结果,我们发现了 首席财务官的职责 继续超越其历史管理会计角色。

首席财务官为策略师

根据调查,管理风险是CFO的首要任务。三分之二的被申请人首席财务官表示需要与其整体业务战略调和其风险管理战略。通过这样做,他们可以管理其对运营成本和劳动力管理,兽医增长机会和管理网络威胁的影响。

重新思考CFO角色重新思考CFO的角色

采访 澳大利亚人Executive Search专家谢尔顿哈里斯咨询公司的联合创始人John Sheldon解释说,公司要求更多地从他们的CFO中获得更多。根据Sheldon的说法,一些官方版担任首席绩效官(CPO)的职责。这种作用涉及通过使用数据分析和将人力资源管理与财务策略集成来推动业务结果的改善组织绩效。

除了在管理业务运营方面拥有丰富的经验,预计CFO将能够促进业务的长期发展和增长,同时提高公司效率。

是一个cpa仍然重要吗?

在这盏灯中,更多的组织可能更喜欢在战略规划中拥有稳固背景的金融酋长。考虑 倾斜的偏好 对于CFO与公司会计或控制经验的财富250家公司,可能不是一个延伸,可以说CFO必须不断升级他们的技能,以保持竞争力。

尽管如此,虽然具有强大的运营背景对CFO来说很重要,但仅此功能不应确定一个人的角色的资格。不是CPAS的CFO可以卓越地表现,因为那些没有这种凭证的人,反之亦然。

通过与战略和绩效管理有关的新机会,CFO将在未来五年内面临新的挑战。虽然他们的盘子可能有很多,但CFO仍然与以往一样重要。

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Topics: 会计和簿记服务

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