3小企业主的业务增长策略

张贴了 Maria Katrina Dela Cruz

2019年10月2日1:49:50

投入小型企业是一个令人兴奋的里程碑,特别是当它是你的第一个时。期望很高,你渴望在几年内见到他们。业主在业务早期成熟期间将增长作为其成功的基准,如果未在预期的时间表中达成挫败感。

团队讨论业务增长策略

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然而,重要的是要注意,显示快节奏的增长并不总是等同于成功。快速发展可能是一件好事,但你需要记住,速度只会让你在比赛中,最终在达到线的尽头之前戴上你。 

同样的概念也适用于长期商业业主。今年可能有时在您的智慧突然倾向,并且在您的团队中讨嫌义务。在这些季节期间,您的见解降低了,可能会扰乱您的业务表现。作为贵公司的成熟度的关键球员,当突然停滞不前时,您正在执行的业务增长策略是什么?

 

监控现金流量

小企业占澳大利亚行业的大部分,拥有210万中小企业,在雇用一半的澳大利亚劳动力的国家运营。根据一项研究,这些小企业只有一个 生存率为56%,平均寿命为1至4年。 

2019年的日益增长的企业为企业主提供了更具竞争力的理由。在广泛的公司中,留在漂亮的公司意味着解决您的业务面孔的经常性问题,并在此列表之上是您的 现金流管理。努力管理您的号码将为您提供足够的营合资金来通过财政年度的平均季节跑步。

监控您的小型企业现金流有助于您为贵公司提供合理的财务决策,并找机会降低您的开销费用。这不仅允许您在长期运行中预算赤字和可能的短缺,而且在意外的基金短缺发生时也会反弹。 

 

拥抱创新拥抱创新

随着我们接近更具技术的时代,我们的工作方法也会加班。如果您希望与竞争对手的竞争对手相提并论,学会与行业趋势对齐您的小企业是必须的。 

创新带来了我们的技术,使我们的工作量更加高效,以更精确的方式完成。这突破给我们带来了 尖端技术 如人工智能,机器人会计和自动化等。将创新实践整合到您的公司船上欢迎更加刻意的策略,为您提供更精简的业务流程,并为未来提供贵公司最有可能采取的洞察力。 

这一进步也有助于有机业务增长。维持您的小企业可能是令人生畏的,但一旦流程顺利运行,您就可以专注于制定长期目标,以不断向前移动并保持繁荣。

 

投资合适的人

生长你的小型企业可能是一个少量的初学者,它最终会随着实体的增长而变得更加压倒。虽然你有很多员工在板上,但工作量对于每个人来说都太多了,或者有时,你可能没有更多的时间来完成工作。在这些时代,雇用外包工作人员可以成为您的最佳选择。

如果您发现您的团队淹没了他们的任务,请考虑 外包您的服务 对于一个尊重您的需求的尊敬的公司。拥有人力资本可以是您最繁忙的季节方便的宝贵资产之一。

外包您的重复活动和耗时的工作,以便您可以专注于您最佳的内容。一旦您释放您的日程安排,您将能够赶上您的团队并专注于对贵公司的战略计划。 

 

难以参加您的所有管理职责?别担心。我们在这里提供帮助。与D.&v菲律宾,我们保证您可以在支持您的小企业的增长时携带额外的手。下载我们的论文 外包:如何使它工作 并了解外包如何进一步推动您的业务增长策略。 

Topics: 财务和会计外包

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