您的首席财务官如何支持您的董事会在危机时期的成功

张贴了 Janis Mae Narvas.

2020年6月19日上午9:00:00

在危机期间,在董事会和管理团队的董事会之间具有良好的动态对一个能够成功恢复的组织非常重要。

当董事会和高级管理层在同一页面上时,可以有效地完成关键的业务决策,特别是如果有结构良好,透明和基于事实的过程,他们可以就战略计划一致。

一群董事会成员在与CFO会面

由于由于不可预见的意外,您的组织在业务方向上经历了纪念性转变,例如在冠心病大流行爆发过程中发生的事情,首席财务官(CFO)技术和金融专业知识是董事会的重要因素。

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 在这方面,CFO可以是一个良好的资源,他们可以帮助执行套件以将由董事会批准的方式前进的道路。他们的角色 加强风险管理和缓解努力,促进财务规划和分析,为任何突发事件做准备, CFO在危机期间是一个不可或缺的人才。

CFO如何帮助董事会成功

CFO可以为董事会的决策过程增加大量价值,因为它们处于最佳职位,在任何特定时间内提供公司的财务状况清晰的照片。 CFO武装准确和最新数据,可以帮助董事会通过噪音,并专注于制定对业务最有利的战略立场。

在冠状病毒危机的情况下,董事会必须清楚地了解其行业趋势,以及业务的表现。

麦肯锡采访Rick Haythornwaith的Mit Sloan管理学院建议,CFO必须提供有关在前线发生的信息的信息;也就是说,业务是如何做的,在危机的早期阶段采取任何行动,如何采取哪些措施。

CFO还可以利用他们在过去三个月内收集的任何历史数据,以构建董事会利益的情景。此外,首席财务官必须提供高质量的市场条件数据,以通知董事会的决策过程,并促进以硬度为基础的董事会房间对话。

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得到支持您的CFO值得

现在,您的CFO需要可靠,持续支持财务和会计专业人员,帮助他们履行对董事会和C-Suite的责任。

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Topics: 高级CFO解决方案, Covid-19期间的财务和会计

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