在Coronavirus中有效地管理伪装员工

张贴了 Maria Katrina Dela Cruz

5月8日,2020年3:58:19下午

随着大流行的历史记录在全球范围内,企业被迫关闭遏制其传播。然而,由于经济辐射,英国公司决定员工削减成本并留住冠状病毒病(Covid-19)的人才。

在冠状病毒期间休假员工

 

阅读下一个: 如何在Covid-19时管理远程团队 

 

什么是休假?

当员工被迫在没有薪水的情况下缺席叶子,直到进一步通知。 

休假成为企业主的普遍存在业主,以便在世界处于静止状态时保持其财务状况。在另一边,一旦“新的正常”开始,它会为其劳动力创造一个返回路径。 

与裁员相比,休假只是临时上班,直到进一步通知。裁员没有对工作回归的期望,让员工在这样的时间里更脆弱。 

 

如何管理员工

 

公平决策 

失去明星人才或高技能的员工不是一个简单的决定。在这种困难时期,公平的判断是非常至关重要的。作为首席执行官,您有能力使过程尽可能直立。权衡公司和员工的需求。如果您认为需要将大多数劳动力放在休假,请施加它。想要为每个人创造甚至机会吗?尝试叶子旋转。这样,您的劳动力将连续周连续几周不必放弃其薪水。一旦你弄清了你团队的动态,你的结局就会不那么负担。 

 

练习透明度

在决定您的人民中的谁会暂时缺席后,计划如何打破公告。一个艰难的谈话,如这需要温柔,因为这一决定可能对数周完成的结束会相遇产生不利影响。 

在加利福尼亚州的电动踏板车租赁公司,创始人 通过Live Zoom电话会议拨打其占据其劳动力的30%,虽然视频被关闭了一些隐私。这得到了社交媒体的大规模愤怒,这是由创始人清理的,说他们应该在几天内完成一对一的电话。 

与下属沟通具有艰难沟通的关键与他们透明。讨论如何降落您的决定以及您对公司的后续步骤是什么。通过定期更新,在流行软化时,通过定期更新进行终止。为坚持公司保留他们是很重要的。为员工提供任何问题或疑虑,让您的线路打开,以便您可以立即解决这些问题。 

 

在休假期间

当您将员工放入休假时,他们应该没有压力来执行任何类型的工作。即使在这种情况下,也不应该鼓励回复电子邮件的分钟任务。 

鼓励您的人员在办公室留下他们的设备,以避免做任何工作。在继续执行任务时,他们不会得到赔偿。 

 

帮助伪装的员工

自英国以来,扣除员工薪水很紧,因为雇主80,000名雇主报告自4月20日以来将雇员暂时缺席。 

然而,虽然英国生活通过经济衰退,但HMRC创造了努力帮助伪装员工 Coronavirus工作保留计划(CJRS), 资助员工每月高达2,500英镑。该套餐延长至6月30日,或直到政府认为有必要。

雇主还通过政府福利提供对索居工人的支持。在英国,医疗保险仍然由公司除了CJR之外。但是,如果你碰巧生病了,你也有资格获得法定薪酬。工作和养老金部还提供对租金和自营职业个人的财政支持。

 

尽管大流行上升了我们的常规工作,但您仍然可以促进对您的团队的支持。在冠状病毒中,促进了居住员工的士气,使流程对他们有点轻。提供保证和答案为您提供信任,将您的信任作为公司的关键人物。 

 

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