更好的管理:会计公司的员工参与战略

张贴了 Janis Mae Narvas.

2017年11月7日上午10:00:00

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员工参与战略仍然是当今世界各地的许多领导人的高度优先事项,特别是在金融和会计业。每年有限的金融和会计毕业生,投资方式 为您的公司保留才能 是保持竞争力的好方法。但是,实现了高度参与的劳动力,并不容易壮举。

除了改进允许你的改进 管理您的会计师事务所 更好 使它更有效,您必须涉及整个组织,从而提高员工参与。

为什么员工参与重要?

聘请员工是任何组织的资产。他们有动力和热情,他们的态度可能是传染性的。他们也更加忠诚和忠于公司,贡献超过实现业务目标所需的东西。

员工参与工作活动

为了没有人惊讶,员工的参与水平并不完全由她的薪水或福利包决定。以下是您可以在工作场所中聘用员工的几种方式。

工作生活整合

总是把人民放在第一位。确保您的公司认为您的员工在办公室以外的生活。了解您的员工可能超越办公室的其他责任,并在制定出勤率和生产力的政策时考虑这些职责。例如,您可以考虑为灵活的工作时间提供选择,或在家中工作。

鼓舞人心的领导

您的管理人员是否与其员工进行困难的对话?他们是否衡量其员工的绩效并定期向他们提供相关的,可操作的反馈?如果他们没有,可能的机会,他们的员工更容易倦怠和沮丧。

除了促进团队士气和击中生产力目标,您的领导者负责促进员工中的目的感。您的经理应该确保团队中的每个人都感到有价值和尊重。

分享您的愿景

让你的员工看到大局。与您的员工分享公司愿景不仅会激励您的员工,还会赋予他们。

这就是2015年在2015年学习的kpmg 改变了他们的目的陈述: 激发自信心。赋予更改。 而不是简单地等待他们的陈述从管理人员涓涓细流,他们邀请他们组织中的每个人 - 从实习生到他们的主席 - 分享他们关于他们的工作如何产生的经验。

结果?共有76%的毕马威员工在调查中回复了他们的“工作有特殊意义(并且不仅仅是一份工作)。

考虑外包

改善员工参与的关键也可能撒谎您的员工尺寸。您不仅可以防止您的员工因过度利用而燃烧,您还将为他们提供充分的机会来充分利用他们的技能。

当您外包基本的行政和会计活动时,您将确保您的员工将致力于高级会计和财务职能和客户管理,这些功能和客户管理更加用于一些专业人士。

为您的会计师事务所制定员工参与战略是一个有价值的活动,特别是在今天的竞争气氛中。

 

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Topics: 财务和会计服务

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