员工保留策略:为您的公司保留才能

张贴了 Janis Mae Narvas.

10月31日,2017年3:00:00 PM

员工保留战略

在过去几年中,员工保留策略一直是许多商业博客和杂志中的常见讨论的话题。但为什么重要?

想象一下,今天早上找到理想的候选人坐在会议室。在恒星采访后,您将讨论她如何满足您需要填补角色所需的所有要求。

她兴奋了:她与贵公司签署,再六个月成为你最有价值的资产,然后她快速爬上职业阶梯。她为未来几十年的公司贡献了贵公司的增长。

听起来真的太好了,是吗?它可能是。与前几十年不​​同,才能选择才能选择与贵公司几十年来。事实上,减少员工营业额减少互联网的策略来解决这种情况。

我们可能不知道人才保留

人才保留一直是世界各地垂直的企业之间的持续问题。事实上,从来没有足够的人才来四处走动。提出了各种员工保留策略,以最大限度地减少营业额 - 但我们如何将事实与虚构分开?

据An 牛津经济学报告 2014年,在英国会计行业中取代单一员工的成本是39,230英镑。新会计人员达到最佳生产率水平所需的时间是32周。

除了其对公司收入的影响,失去人才也会影响 员工士气和服务质量。从长远来看,拥有高营业额可能会影响您吸引新才能和高兴您现有和新客户的努力。

会计公司员工保留策略

尽量减少员工营业额的不利影响,重点关注您的人才保留努力。根据英国的福利公司UNUM,这里是您应评估的业务的各个方面:

  1. 文化 - 在您的公司,您是否允许您的员工实现其潜力?您是否有一个不包含的文化,阻止了今天的多元文化劳动力?您的公司是否创新并探索了员工,客户和合作伙伴的新想法?

  2. 管理– 您的管理团队是否激励和发展您的才能,或者您的管理人员限制了员工的增长?有人说员工不会离开公司,而是糟糕的经理。

  3. 整体目的 - 您的员工是否了解其作用如何促进您的业务增长?为了与业务有关,您的劳动力应该意识到他们对实现组织目标的贡献有多重要。

  4. 奖励和认可 - 您的绩效管理系统是否有缺陷?不要让你的员工感到低估和未被批评。有时,简单的“谢谢”消息是让某人感到重要的一切。

  5. 好处 - 您的福利包是否与您的工作人员所需的工作类型相称?它是否符合工作市场的标准率?如果没有,您可能想要重新考虑这一点。 

  6. 工作进展 - 您的员工是否会收到有关其产出的反馈?您的领导者是否为您的团队提供了扩展其技能和挑战工作的机会? 

(了解更多关于其他方法的更多信息 减少员工的营业额 从时间博士。)

为了增加员工参与,还要考虑外包基本会计职能,因此您的员工可以将其时间和注意力集中在更加引人入胜的更高层次的会计活动。当您对工作人员进行正确的时,您的经理也将有更多的时间致力于您的内部会计师,这将为他们提供更多时间培训,教练和其他技能努力。

为您的会计公司制定员工保留策略不需要是一个复杂的过程。首先查看我们上面列出的项目,然后您可以开始提高员工参与措施。

您是否希望为您的公司找到一个共同采购伙伴?你可以下载我们的 关于我们与会计公司的合作伙伴关系的白皮书 了解建立员工保留策略。我们支持澳大利亚,美国,加拿大等世界各大城市的客户。

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Topics: 商业领导和管理

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