小企业的财务规划步骤

张贴了 玛丽米尔尔坎波斯

12月23日,2020年10:30:00 PM

财务计划将您的业务指向您的目标。与地图或导航设备一样,它可以帮助您预先看到您需要采取的路径。通过使用此项作为您的援助,您可以准备所有必要的工具并避免所有可能的误子。遵循这些财务规划步骤,以有效的方式为您的业务提供实现目标。

小企业的财务规划步骤

 

财务规划的7个步骤

财务规划是创造整体预算和货币目标的正在进行的过程。它可以帮助您预见,根据您的收入,费用以及任何影响它的因素或事件,如何在业务中流动现金。

下面,您将看到您可以遵循的财务规划过程中的步骤列表:

  1. 建立你的目标
  2. 收集并评估所有相关数据
  3. 创建财务预测
  4. 制定和实施计划
  5. 准备应急计划
  6. 监控您的计划
  7. 获得财务帮助

现在,让我们唯一一个逐个讨论这些步骤,以指导您在财务规划过程中。

 

建立你的目标

了解您的目标是创建财务计划时的第一个也是最重要的一步。它落在整个过程的基础上,给你一个坚实的原因,为什么你首先这样做。

在制定财务目标时,您应该始终牢记您的业务的使命和目的。这将为您提供更清晰的观点,您实际需要采取业务。

首先,这里有一些问题可以帮助您确定您想要实现的目标:

  • 什么是 您业务的财务优先事项?
  • 您业务的财务状况如何?
  • 去年你在哪里跌倒?
  • 今年贵公司可能面临的可能挑战或中断是什么?
  • 该计划如何影响您业务的整体增长?
  • 谁将帮助您实现目标?

每个企业都是独一无二的,需要不同的问题。花时间列出并回答在继续下一步之前向您申请的所有问题。

 

收集并评估所有相关数据

收集有关您财务的所有相关数据。它可以是前一年的财务信息或您行业现有趋势。您也可以使用您在设置目标时获得的答案。

一旦您到位到位,您现在可以开始分析收集的数据。获取有关您的财务状况的详细信息,使您能够创建一个现实和可持续的计划。

 

创建财务预测

基于您的每周,每月或季度金融预测:

  • 销售和其他相关活动的预期收入,以及
  • 预期费用。

如果您的预算紧张,您可能希望每周预测开始。这将阻止您感受到所有费用所淹没。它还允许您将您的费用分解为更小和可管理的责任。

商业费用通常分为两类:

  • 固定费用 - 这些费用需要每月支付。固定费用完全可预测,更容易预算。
  • 可变费用 - 这些费用您需要支付广告,招聘和委员会等其他业务计划的费用。可变费用更难以预测和预算。

这是一个重要提醒:创建财务预测时始终是现实的。如果您高估了您的收入并低估您的费用,可能会出现问题。

 

阅读下一篇:中小企业预算和预测流程的6个提示

 

制定和实施计划

既然你已经确定了你的目标,收集了相关数据和创建的预测,是时候将所有东西一起编织成一个灵活和可操作的计划。

如果计划不够具体,那就没关系了。您可以在今年努力改善它。重要的是在您实施计划时保持纪律。坚持您的预算并限制不必要的活动。

 

准备应急计划

应急计划为您的任何意外事件做好准备。经营业务并不总是驾驶。事实上,道路上有大量的颠簸和驼峰。你永远不会知道第二天会发生什么。

如果你的现金流量不运行,你会怎么做?如果发生紧急情况,您是否有现金储备?

尽早准备您的业务是管理未来风险的最佳方式。这不仅可以节省现金流,而且还为您的整个业务节省。

 

监控您的计划

监控可帮助您尽早发现财务问题。

当你踏上一年时,看看你可以遵守你的计划。将您的实际收入和费用与预测进行比较。  

此外,请勿让自己更新您的行业的最新趋势和变化。这可以包括税法,消费者兴趣,通货膨胀,股票市场和经济增长。

通过收集这些信息,您可以分析您是否在目标或需要调整时。

 

获得财务帮助

创建有效的财务计划要求您清楚地了解您的会计流程和360度的财务数据视图。当然,本文讨论的财务规划步骤可以指导您。但是,如果您的业务已经成长,这仍然可以在没有专业会计师的帮助下仍然非常棘手。 

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