处理数字转换过程为长途运输

张贴了 Maria Katrina Dela Cruz

6月11日,2020年6:09:51

随着技术侵入所有商业方面,您必须利用其朝向数字转型过程的路径来利用其能力。但是你如何实现这一目标?

虚拟团队的数字转换过程

数字化是业内广泛使用的术语,随着通过市场提供的最新技术升级您的商业模式的想法。虽然这个想法主要是正确的,但在您的过程中的技术集成只是冰山一角。 

Coronavirus病挑战不同行业的小企业和公司 以战略方法绕过情况。政府高度鼓励强加偏远的工作计划,以保证员工安全在继续运营时。

另一方面,首席财务官(CFO)正在与首席信息官员(CIO)共同努力,以建立蓄意的解决方案,因为人们在家中工作。大流行为首席财务官和CIO创造了必要的必要条件,将其核心原则纳入公司的核心原则,并将其与将在当前情况下工作的商业模式。

问责制和领导力 

在最不确定的时期,员工始终浏览他们的团队领导,经理和首席执行官。故意适应情况是让您的业务在游戏中保持聪明的方式。 

领导力位于数字转型过程的中心。作为经理,您负责保持您的团队连接,高效和生产力。确保您的小组动态伴随着彼此,以避免张力和责备周围的虚拟工作环境。团队领导人通过提供温暖的环境,在较高的环境中作为较高的环境和下属的媒介负责,他们可以在那里发表疑虑,问题和想法。 

一定的责任感是使数字化成功和长期的重要性。责任的所有权是必须与虚拟团队能够高效工作的。 

以客户为中心的方法

数字转型过程的一个目标是为员工,客户,合作伙伴和股东提供更好的体验。使用技术的增加不仅可以在您的业务模式中鼓励创新,而是在当前的组织结构,运营过程和员工参与中进行创新。 

技术导致范式转移到以客户为中心的数字转换。这意味着您将专注于通过创建定制解决方案来诊断业务问题和问题。这些定制的解决方案弥合了产品与客户之间的差距,创造了一个导致惠顾和忠诚度的长期关系。除了对客户的更具创新性经验之外,您还以客户为中心的方法利用研究和技术的力量。

 

有关的: 自动化和数字化如何影响CFO角色 

 

 

拥抱改变 

数字化业务流程是大多数公司的生存策略,特别是在最艰难的情况下。技术进步的颈部断裂速度提高了客户需求的酒吧,我们必须随时间满足。 

然而, 改造的流程和商业模式 不足以跟上这个过程。 Upskilling您的员工将致力于您在席卷主要组织改进方面的优势。作为您的最佳资源,员工将成为执行所有变更的人 外面的世界并反映了贵公司的良好品牌。 

 

骑行数字变换过程的浪潮 意味着在您的业务进步方面进行进步。由于危机预计不会很快软化,因此为长途运输更加数字化的工作环境,准备您的虚拟团队。 

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