如何起草小型企业预算

张贴了 D&V Philippines

2014年11月13日11:00:00 PM

创建小企业预算是开展业务的重要组成部分。拥有正确的预算并留在该预算中可以制造或打破您的业务成功。这也可以帮助您充分利用您的前几年,并帮助您辨别您应该投资资本的地方。

但是,有小企业所有者将预算视为不切实际,因为他们不知道他们的业务是多少。尽管如此,拥有小企业预算将通过预期通过将未来的需求并排在您的业务中传播您的业务来增加您的成功机会。这种前瞻性思维策略可以帮助您提前找到财务问题。

现在我们建立了制作业务预算的重要性,您可以开始起草您的。以下是起草中小企业预算的步骤:

小企业所有者预算


  1. 确定现实的目标利润。

如果您曾在业务中持续了一段时间,请参加贵公司的最新财务报表,并使用这些销售和利润目标的基础。如果没有,假设研究基于研究:关于业务的最近趋势,在您的地理区域,在同行业中其他当地企业所作的收入。设置现实的目标利润将帮助您更好地了解您的商业预算如何在不久的将来移动。

 

  1. 计算您的营业费用

成功小型商业预算模板的主要组成部分之一是营业费用的详细列表。创建在年内发生的固定和可变费用的逐项列表。弄清楚使用这些数字的平台成本,公用事业,劳动力,原材料等的平均费用,确定您是否有额外的资金来扩展您的业务,或者您是否需要产生更多收入以维持您的费用。 

 

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  1. 确定您的业务如何通过计算毛利率来做

这就是你如何弄清楚你的商业财务健康;在售价成本后,它留下了收入剩余的款项。您从该公式中获得的数字代表了您可以用来支付额外费用和/或您所拥有的资金的资金。使用小型企业预算工具也可以在几下点击核实中获得您的毛利率(GPM)。这是您的业务的余地:如果没有足够的GPM,公司尚未为未来建立建立。

 

  1. 让您的小企业预算多功能

您的小型商业预算应该能够适应您的市场趋势,经济冲击和黑色天鹅情景。虽然小企业预算是为了担任投资和支出的指导,但您应该考虑到您的业务需求与时间不同。拥有多功能预算将帮助您在时间呈现出来时顺利地转移优先级。

 

永远记住,在创建小型商业预算的过程中,您必须使用现实数据。建立企业本身就是风险。如果您有机会以某种方式最小化,如果不是 完全减轻风险,你为什么不接受它?毕竟,您的业务是您的激情。这是一生的冒险。相应地准备 - 这是值得的。

 

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本文首次发布2014年11月13日,并于2021年1月20日编辑。

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