如何在Covid-19时管理远程团队

张贴了 Janis Mae Narvas.

3月27日,2020年3:30:00 PM

 

为了回应Covid-19大流行,世界各地的许多企业都转向远程工作以保持运营。然而,许多组织已被毫无准备,许多管理者不知道如何管理远程团队。

如何管理远程团队


突然转变在我们如何工作的情况下,300到3,000加上员工的组织突然决定非常迅速地从家工作,这一直是前所未有的。只有许多人都有可能开始与远程团队合作,但这是一个障碍,必须立即克服他们的业务来保持漂浮。

远程团队的提示

以下是一些关于如何管理远程团队的建议。

1.准备好

如果您尚未开始转移到从家庭设置的操作,请确保您的员工已经访问了所需的技术。 

谁将需要笔记本电脑?那些已经有笔记本电脑的人能够不间生出来访问互联网吗?他们有他们需要的软件吗?对于那些没有笔记本电脑或移动设备的人,请确保您的组织能够为他们提供他们需要执行任务的资源。

有关的: 在冠状病毒爆发期间工作:7工具中小企业可以使用

 

2.为虚拟团队设置标准

当您开始和学习如何第一次管理远程团队时,尚未设置任何标准时可能会令人困惑。在这方面,确保不断与您的团队沟通,以便您可以弄清楚最适合您和您的团队的最佳进程。

在开始时,请确保在以下情况下,每个人都在同一页面上:

  • 如何分享信息
  • 如何管理项目和截止日期
  • 您的团队如何做出决定
  • 如何分发任务

它也可能是重新审视您的团队的目标和目的以及您的共享价值观的好时机。解决如何在当前上下文中应用这些。

3.经常与队友联系

雕刻时间来检查您的团队成员。您可以安排虚拟一对一来指导并帮助他们解决他们可能会努力解决的任何挑战。这也是探索你作为经理的好方法,可以支持它们,以帮助他们成功。

不要忘记在与团队打交道时练习同理心。他们中的许多人将在未来作战,令人担忧,所以找到一种方法来教导他们每个人来管理他们的表现。 

4.照顾好您的团队的心理健康

这可能是您第一次在您的职业生涯中进行远程工作,并且许多团队成员也可能是如此。在这种情况下,请务必在心理上为此做好准备。 

在远程工作时将丢失的事情之一是当您在储藏室停下来获得一杯咖啡或水冷却器时,您有计划的谈话。这些时刻对我们的心理健康和整体性能产生了影响,因此可以在您的在线设置中尝试重新创建这些。

你是怎样做的?鼓励通过他们首选的即时消息应用程序频繁联系您的团队成员,是Skype,WhatsApp,Viber或微信。您还应该通过缩放或Google Hoogouts与您的团队定期安排定期的面对面。 

阅读下一个: 发展恢复力:会计团队所需的技能

毫无疑问,这种危机将改变团队在可预见的未来运作的方式。随着组织继续扩大虚拟工作的范围,您作为经理的容量也将进化。 

 

考虑财务和会计外包

寻找一个可以在金融和会计任务中支持您的组织的远程团队? 与D联系&V Philippines 并了解我们可靠的会计外包支持如何使您有利于您。

下载我们的指南 外包:如何使它工作 要了解如何跳动您的外包旅程。

财务和会计外包电子书

Topics: 商业领导和管理

想在菲律宾建立一个业务?

找到一个电子书中所需的解决方案。
下载“网关在菲律宾开始业务”!
现在下载
CTA图形1