组织变革管理及其对您的底线的影响

张贴了 Janis Mae Narvas.

2019年10月10日上午10:00:00

在任何公司,实施变革可能是一个挑战。由于现代组织继续发展,以跟上技术进步,不断变化的法规和经济和政治波动,是必要的组织变革管理。  

组织变革管理及其对您的底线的影响

在实施变革时,组织的目标最终是以显着的方式提高其性能。它可能涉及增强现有流程的措施,例如 准备您的自动化组织或解决特定问题的解决方案。

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什么是变化管理?

变更管理是指组织内任何开发或过渡的系统方法。使用更改管理方法来管理转换和变化最小化阻力变化的风险。 

当有一个进程来管理更改时,可以更容易地获得员工的投入和参与,这增加了您的主动成功实施的机会。

对于要被视为有效的变更管理计划,在表现方面必须有意义。这可以根据投资回报,价值创建或效益实现来衡量。

您可能会思考,您的经理必须拥有哪些变更管理技能?有效的变更管理领导将能够识别可能出现冲突,解决组织需求的领域,并对齐高管,职能团队和受到即将发生变革影响的其他人的所有愿望。

变更管理如何影响底线?变更管理如何影响底线?

变化可以是竞争优势的强大驱动因素。但是,如果没有正确管理,您就会冒出企业中断的风险,失去富有成效的时间和利润,甚至损坏您的声誉。

在这方面,变更管理计划可以帮助您提升您的业务连续性努力:

  • 确定您的运营潜在的中断 
  • 建立措施以最大限度地减少这种中断的风险
  • 确定使用资源实现变化的最佳方式
  • 减少恢复预先改变实践的可能性 

更改管理也可以帮助您最大化项目的投资回报率。麦肯锡研究审查了40多家公司,并在项目的投资回报率上的效果。该研究发现,具有强大变革管理计划的这些组织的投资组织是举措的143%,而计划差的人的投资回报率为35%。

也就是说,随着143%的投资回报率,该公司能够在项目上花费的每一美元赚取43美分。另一方面,35%的ROI意味着该公司为他们花费的每一美元丢失了65美分。

(了解本文中的研究结果的更多信息 变革管理的业务影响。)

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考虑业务流程外包

通过组织中的一些复杂变化导航您的方式可以对您的人力资源进行压力。如果您正在寻找如何在正在进行的更改中维护您的员工的生产力的选择,请考虑将一些任务卸载到外包服务提供商。

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