首席财务官角色的演变:2019年是什么使得一个好的CFO?

张贴了 Cedric Joshua Martinez.

2019年3月25日上午10:00:00

商业伙伴在办公室一起工作

财务,会计,数据和技术的最新趋势正在重新定义金融和会计的工作(F.&a)各地的专业人士。对于首席财务官(CFOS),这些快速变化&一个行业意味着他们需要调整和重新校准他们的角色,因为他们重新定义了一个好的CFO,并满足他们的业务需求不断增长。

根据CFOS的说法,这有助于CFO在未来五年内提供更多的重要技能:

熟悉最新的技术和数据分析 

2016年, 恩斯特&年轻英国与16名公共部门CFO进行了一项研究 发现74%的人相信获得最新数字和智能F的知识的重要性&技术和数据分析软件。他们知道技术已经改变了f&一个完成了。为了提供与数字时代的要求相提并论的产出,CFOS及其团队需要这些工具来实现他们提供的必要质量和安全性。

对利益相关者的沟通和管理技能

在上一篇文章中,我们讨论了CFO应该拥有的基本技能和能力之一的沟通。每当CFO与公司的利益攸关方从事时,这种技能变得更加重要 管理。根据公司的财务战略更新本公司的财务福祉并制定基于数据的建议,是CFO的主要作用。

他们必须考虑到,虽然利益攸关方和公司的C-Suite成员是有能力和知识渊博的,但并非所有人都有足够的背景来了解财务中发生的一切。能够沟通重要信息,并正常管理信息是制作伟大的CFO的东西之一。

 

领导和团队建设技能

CFOS在其工作区内限制在其工作空间内进行处理,分析和支票报告的日子已经一去不复返了,详细说明了他们公司的F.&A.今天,CFOS预计将与他们的F一起携手合作&团队以及业务范围内的其他部门。

通过制定必要的领导技能,CFO能够提高他们的团队的生产力和质量产出,并为未来的更复杂的角色做好准备。 

 

战略和明确的

在F的需求中&专业人士,首席财务官最重要的是他们公司的首席财务学策略家。他们需要在维持健康的财务状况方面是战略性,并有明确的愿景,他们如何为驾驶业务促进增长。所有其他CFO技能和责任都应该能够帮助他们履行其作为公司金融战略家和Visionaries的任务。

当您的初始化时间来缩放时,当您没有合适的人选时,您可能会对您有挑战性。虽然有可能在时间到来时重组您的组织,但对于所涉及的每个人来说,这可能是太繁琐的。在这方面,从Get-Go拥有强大的管理团队可以为您的优势工作。 

现代化的商业景观今日CFOS需要很多。他们不再被认为是孤独的办公狼,他们在他们的办公室里度过了大部分工作时间。今天的世界预计最佳首席财务官可以获得技能和能力,以满足数字化和安全趋势不断增长的需求。

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Topics: 财务管理和分析, 会计和簿记服务, 商业领导和管理

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