我们日常活动中的技术存在是证据,即使是商业甚至是数字转型过程。 

现在我们正处于大流行,首席财务官(CFO)和首席信息官员(CIO)的下行坡度在创建一个最佳工作的商业模式中,而大多数劳动力仍在家里工作。他们今天如何处理数字转换过程?

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问责制和领导力

领导力是让您的团队联系在一起的重要因素,特别是在最令人岌岌可危的时期。现在,遥控作品是一种普遍存在的解决方案,具有责任和领导力 使长途转移到数字平台是很重要的。

以客户为中心的方法

技术导致了以客户为中心的数字转换的范式转变。这些定制的解决方案弥合了产品与客户之间的差距,创造了一个导致惠顾和忠诚度的长期关系。

拥抱改变

数字化业务流程是大多数公司的生存策略,特别是在最艰难的情况下。采用这种策略,随着掀起的员工,您的员工可以帮助您跟上今天的技术进步的颈部断裂速度。

 

迈向数字转型过程的道路 将是一个很长的人,但随着你前进,你将开始获得这种数字班次的好处。

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