全球大流行以更灵活的方式转移了我们的工作安排。遥远的工作预计将继续推动新的正常旅程。但是，你如何在你的小组中推广团队合作，你不符合面对面？
除了是否有正确的设备到家中，请务必在家里分配空间，在那里您可以使用较少的分心。保持清洁和组织尽可能多，因此您可以有效地执行任务。
保持您的通信线路对团队可能提升的任何疑虑开放。通过Skype，Google相遇，缩放，环聊等虚拟会议维持日常，每周或定期更新。
作为经理，一旦在该组中实施了更改，必须对准和管理您的期望。为员工生产力创建新的指标，并与团队分享。
练习透明度有助于构建以信任的虚拟工作空间。通过启动员工关系和人民参与活动来最大限度地提高您的内部通信。
确保您更愿意为您的下属提供，特别是远程团队可能会引起担忧，因为它是一个不熟悉的领域。提供乐观的早晨，用碎片，激励词，以及让每个人都能保持能量。
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